時代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，污水處理迎來迅猛增長的背景下，水處理企業(yè)逐漸形成多元布局。

水處理企業(yè)多元化布局，從試探轉(zhuǎn)型到?jīng)Q心涉入，轉(zhuǎn)型之路也愈發(fā)堅定。傳統(tǒng)水處理企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的熱度隨著水處理市場的增值而升溫。水處理領(lǐng)域市場步入開發(fā)尾聲。另外，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快以及深入，單純的裝備制造空間已經(jīng)不能滿足需求，這要求水處理市場要由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)作式開發(fā)。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，多元化發(fā)展是水處理企業(yè)應(yīng)對洗牌趨勢的一種選擇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從機(jī)遇看，多元化或能培育水處理企業(yè)的新增長極，而挑戰(zhàn)在于多元化考驗水處理企業(yè)的不單是裝備制造、項目運(yùn)維和資本運(yùn)作能力，重要是在新進(jìn)入領(lǐng)域的運(yùn)營能力。

在新時代下，水處理行業(yè)無論如何多元化發(fā)展，業(yè)主滿意度和品牌核心價值的提升，都是需要關(guān)注的。回歸本質(zhì)，做好產(chǎn)品和服務(wù)，顯得更為重要。同時值得關(guān)注的是，當(dāng)前市場環(huán)境下，同質(zhì)化競爭日趨激烈，如何在多元化戰(zhàn)略同時，推進(jìn)差異化的產(chǎn)品策略以及定制化服務(wù)運(yùn)營模式，也成為影響水處理企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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